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演讲思维是高管的标配

发表时间: 2019-09-27 05:06:01

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小岛的平台上也有很多职场中的朋友,他们多为公司的管理层。而他们来到小岛学习演讲的很大原因是:工作汇报。而最让他们头疼的是,是年中汇报和年终汇报。


怎样策划一个工作汇报?

怎样精准传达自己的信息?

怎样在同级别管理层中脱颖而出?

怎样得到老板的肯定?

这些都是他们的困扰。




很多时候,企业在快速发展的时候,他们的管理层人员会面临这样一个情况,专业能力非常突出汇报工作和管理的能力相对较弱,在面临非常重要的工作汇报时,常常踏入这3点坑洞:


1
不能很好展示工作成果

作为管理者,需要在汇报时呈现团队的***成果。这不仅需要业绩,同样需要的是,作为管理者站在更高层面的对工作的分析、提炼、总结的逻辑能力。


这也同样被老板视为一种非常重要的能力,只是它非常隐形。如果不能很好地展示工作成果,你会有很强的挫败感。


2
不能呈现自信和专业的状态

除非你的业绩厉害到大家觉得你说什么并不重要了,否则你必须在管理层团队中表现得自信和胸有成竹。你不自信的状态,让人怀疑你的领导力。老板对职业经理人的综合判断中,有一个维度,就是你是否足够自信,足够对自己的工作如数家珍。


3
不够重视工作汇报

花半年时间做工作,花两个小时准备工作汇报。这是很多职场人士的做法。晓鸣老师告诉过很多朋友,演讲是一门舞台艺术,演练是其中不可少的流程。公司大会中工作汇报同样属于舞台艺术的范畴,应该重视演练。


晓鸣老师坦言自己在职场也有这种经历,但面对这些问题总是束手无策,每次汇报虽然挫败但都不会有什么进步。在教授大家演讲后,晓鸣老师提出了一个核心观点“移动指针”:凡事应找到核心解决方法。



所以,在面临即将到来的年中汇报时,美盛地产集团寻求专业的力量,找到了晓鸣老师。


晓鸣老师立马根据他们的实际情况,打造针对的课程内容,7月10日晚上,为美盛地产的管理者分享了《如何做好商务工作汇报》。这里面有管理者非常需要的“老鹰视角”、还有汇报工作必须要有的演讲思维、制作PPT的核心原则……


晓鸣老师讲到“老鹰视角”的时候,引导大家从听取汇报者的角度,他们的真正需求、他们的喜好、他们在意的价值获取都是什么,让大家豁然开朗。



听完课程的他们纷纷表示,要回去连夜修改PPT。


除了这些,怎样才能确保将知识转化为行动呢?美盛地产想到一个***方法:7月12日,在工作汇报的前一天进行试讲,晓鸣老师一对一指导



这考验的远不止晓鸣老师演讲上的功力,除了每位演讲者的站位、声音,晓鸣老师凭借多年地产管理的经验,和对人性注意力的洞察,同时为他们调整内容结构,帮助他们在管理者的角色上去进行工作汇报。


这些管理者得到了晓鸣老师的工作汇报指导,他们更多得到的是一种工作标准的提升、工作思维的转变。



7月13日,是美盛地产年中汇报的日子,每位高管都在自已原有的基础上大幅提升了自己的工作汇报水平。这一切的背后是这些管理者不断地演练和调整的结果,同时也改变了他们对工作汇报和演讲的认知。


演讲思维是高管的标配。



课程预告


小岛商务演讲训练营21班

课程时间:7月20/21日9:30—18:00



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拍摄:怡凡





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